マーケティングが止まったらSPARKLE 本について

はじめに読む 05テーマ:顧客を知る読む時間 約7分更新 2026年10月5日

どこで止まっているかを、どう見つけるか

三行で言うと
  1. まず、手元の記録で「どの段階で一番減っているか」を見る。問い合わせ、見積もり、契約、納めたあと。
  2. 段階ごとに、考えられることと、先に見られるものが違う。一番減っている段階のうち、相手が一度は買う気になったところから見る。
  3. 六つの問いで点検すると、ほとんどが「?」になる。それでいい。「?」が、確かめにいく先になる。

1一台が売れるまでの道のり

引き合い → 下見 → 見積もり → 契約 → 設置 → ひと月後。売れるまでの道を一本にして、件数を置いてみます。

一台が売れるまでの道のりと、止まりやすい場所 (本の図1-6)PNGSVG

どこで一番減っているかは、営業の記録や見積書の控えから、だいたい分かります。

2手元の記録から、見当をつける

手元の記録で見えること考えられること自分の担当範囲で、先に見られるもの確かめる相手
問い合わせそのものが少ない知られていない。需要が弱い。相手が違う。いまは買う時期ではない相手が多いその種類の商品が検索されているか。展示会で足を止めた人の数と、聞かれた質問販売パートナーの担当者(名前を挙げているか)
問い合わせはあるが、見積もりに進まない関係や効果が伝わっていない。引き継ぎで止まっている問い合わせの文面。どの広告、どのページから来たか営業(どの時点で連絡が切れたか)
見積もりのあと、返事がない対価・入手・信頼のどれか。決める人にとっての関係。予算や決算の時期。変えたいが、失敗が怖くて決めきれない毎年の費用、導入の段取り、故障時の対応を説明したページが、読まれているか。そもそも、あるか営業と販売パートナーの担当者と、一件ずつ
納めたあと、連絡がない使われていないおそれ使い方や消耗品のページへの来訪。窓口に来た質問技術者、販売パートナーの担当者

3どこから見るか

二か所で同じくらい減っているなら、相手が一度は買う気になった段階から見ます。見積もりまで進んだ相手は、自社も下見と見積もりの手間をかけています。そこで消えた理由が分かれば、手前の段階を確かめる手がかりにもなります。

同時に、自分たちがどちらの状態かも見分けます。

  • 検討している顧客が、どこかで止まっているのか
  • 六つの問いの答えはそろっているのに、知られていないのか

前者なら、止まっている場所を直すのが先です。障壁を残したまま広告を強くすると、呼びこんだ人を、同じ場所でもう一度止めることになります。後者なら、広告の出番です。広告を止めるのではなく、予算の配分と、広告で言う中身を変えます。

問い合わせが少ないときは、「知られていない」のほかに、「いまは買う時期ではない会社が多い」こともあります。BtoB の買い物は何年かに一度です。問い合わせの数だけで、広告の良し悪しを決めないことです。

見積もりのあとで止まるときは、変えたいのに、失敗が怖くて決めきれない、ということもあります。このときに効くのは、決めることの危険を小さくする手です。試しや、段階を分けた導入、やめられる形。六つの問いでは「信頼」への答えにあたり、本では導入後の支え方(第9章)や、小さく試す話(第16章)につながります。

4六つの問いで点検すると、「?」が並ぶ

止まった一件を、六つの問いで点検してみます。たいてい、ほとんどの欄が「?」になります。確かめたわけではないからです。

「?」と書けることが、この点検の最初の値打ちです。 何を確かめにいけばよいのかが、欄の形で見えるからです。

早川さんが書くと、ほとんどが「?」になる (本の図1-5)PNGSVG

5日程が動かせないときは

広告を出す日程が先に決まっているなら、予定どおりに出す広告の中に、確かめる仕掛けを一つ入れます。問い合わせフォームに「一番気になっていること」を選ぶ欄を一つ足す。それだけでも、次の整理の材料になります。

やりがちな間違い

一番目立つ数字から直す。問い合わせの数は目に入りやすいですが、一番減っているのが見積もりのあとなら、問い合わせを増やしても契約は増えにくいままです。
「?」を推測で埋める。点検票が埋まっても、確かめたことにはなりません。
記録だけで、理由まで決める。記録で分かるのは、どこで減っているかまでです。なぜかは、人に聞いて確かめます。

A社の場合

架空の会社の例

A社では、工場の事情まで聞けた相談が100件、見積もりが60件、契約が20台。見積もりの前で40件、見積もりのあとで40件が消えていました。早川さんが先に見たのは、見積もりのあとです。一台300万円として、見積額で1億2,000万円ぶんが、そこで止まっていたことになります(数字は説明のための仮定です)。

ほかの業種なら

A社 業務用の洗浄機

一度は買う気になった段階見積もりのあと
先に見られるもの毎年の費用・設置・故障時の対応のページ

B社 建材

一度は買う気になった段階現場の確認と見積もりのあと
先に見られるもの施工の手順と工期のページ

C社 業務用のソフト

一度は買う気になった段階業務の聞き取りと見積もりのあと
先に見られるもの移行の手順と、二年めからの料金のページ

D社 計測の機器

一度は買う気になった段階試しの測定と見積もりのあと
先に見られるもの校正と保守の費用のページ

A社のほかは、考えるための仮の例です。
選んだ業種は、ほかの記事でも最初に開きます(この端末の中だけに残します)。トップでも選べます。

理解を確かめる

問1問い合わせから見積もりまでで40件、見積もりのあとで40件が消えています。先に見るとよいのは、どちらでしょうか。答えを見る

見積もりのあと。相手は一度買う気になり、自社も手間をかけています。そこで消えた理由は、手前を確かめる手がかりにもなります。

問2六つの問いで点検したら、ほとんどが「?」でした。どうすればよいでしょうか。答えを見る

そのままでかまいません。「?」の欄が、次に確かめにいく先です。推測で埋めずに、誰に何を聞けば分かるかを書き添えます。

やってみる

自分の会社の一件で

型01 六つの問いの点検

型1「六つの問いの点検」。上の表で一番当てはまる行を選び、その段階で止まった一件を、六つの問いで点検します。「?」の欄の横に、確かめる相手の名前を書きます。

  • 六つの問い × 三つの立場
  • ?の欄を、誰に確かめるか
  • 自分の担当範囲で、先に見られるもの
この型で整理する →A社の記入例を見る登録は要りません。入力した内容は、送信しません。

本では

本では 『選ばれる理由のつくり方』

この話が、人のあいだでどう進んだか。

第1章。A社で「見積もりのあと」を先に見ると決めたあと、早川さんは止まった案件の振り返りを営業部長に頼みにいきます。

「三件なら、いいよ。ただ、代理店経由のやつは、断られた理由までは俺も聞いてないぞ」

本について →

本の該当箇所:第1章 第6節(表1-3)、第1章 第4節(図1-5)

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